38.03.03 Управление персоналом, профиль "Управление персоналом организации"

Факультет

Экономический факультет

Направление подготовки

38.03.03 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профиль

Управление персоналом организации

Краткое описание факультета

Экономический факультет предлагает программы изучения экономики и финансов, менеджмента, сферы управления персоналом, а также государственного и муниципального управления. Студенты изучают теорию экономики, анализ данных, финансовые инструменты, макро- и микроэкономику, а также международные экономические отношения.

Характерные черты обучения на факультете — сочетание теоретического фундаментального образования со специальной прикладной подготовкой. Большое внимание уделяется развитию у студентов навыков аналитической работы и творческого мышления. Все это позволяет выпускникам быстро и успешно приспосабливаться к меняющимся требованиям профессиональной деятельности.

Выпускники экономического факультета – это квалифицированные экономисты, менеджеры, управленцы, владеющие базовым комплексом знаний в области корпоративных финансов, государственных и муниципальных финансов, денежного обращения, финансового рынка, цифровой экономики, налогов и налогообложения, внешнеэкономической деятельности, всех современных направлений развития реального сектора экономики.

В целях повышения адаптивного ресурса студентов и выпускников на рынке труда и удовлетворения потребностей в квалифицированных молодых специалистах кафедра ведет активное сотрудничество со стратегическими партнерами: Союз "Торгово-промышленная палата", АО «Россельхозбанк», Управление Федерального казначейства по г. Москве Департамент предпринимательства и инновационного развития (ГБУ г. Москвы «Малый бизнес Москвы) (отдел инноваций), Префектура Юго-Западного административного округа Города Москвы (Управление государственной службы кадров и противодействия коррупции), Управа района Хамовники Города Москвы (комитет по вопросам экономики, торговли и услуг) Управа Тверского района Города Москвы (комитет по вопросам экономики, торговли и услуг) Управа Даниловского района Города Москвы (комитет по вопросам экономики, торговли и услуг) Централизованная бухгалтерия Главного управления МВД России по городу Москве.

Декан факультета (ФИО, степень, звание, все регалии)

Чистякова Марина Константиновна

кандидат экономических наук, доцент

Кафедра

Менеджмента и маркетинга

Заведующий кафедрой

Собченко Наталья Владимировна

кандидат экономических наук, доцент

Формы обучения

Очная, очно-заочная, заочная

Руководитель профиля

(академический, научный)

Собченко Наталья Владимировна

Комисарук Роман Валерьевич

Краткое описание профиля

Программа ориентирована на подготовку квалифицированных специалистов в области управления персоналом организации, владеющих современной теорией и методологией разработки концепции и стратегии управления персоналом и реализации кадровой политики.

Студенты во время обучения овладевают навыками осуществления кадрового планирования и маркетинга персонала, отбора, найма, социализации, оценки, аудита и контроллинга персонала, управления трудовыми отношениями.

Особое внимание в процессе обучения уделяется управленческой этике, организационной культуре, управлению карьерой, конфликтами и стрессами.

На практике в профильных подразделениях организаций студенты познают основы мотивации, стимулирования и развития персонала, проектируют системы управления персоналом, в том числе их организационную структуру, изучают применение законов о труде, оценивают инвестиции и затраты организации на персонал и рассчитывают экономическую и социальную эффективность управления персоналом.

Места практик, предоставляемые Университетом для студентов (направления организаций)

ГБУ "Моя карьера",

ГБУ "Малый бизнес Москвы",

Ассоциация организаций по работе с молодежью "Молодежная Перспектива"

ООО «Доган»,

ООО «Пекарни КРСК»,

Общество с ограниченной ответственностью «МАЗАЛЬ ТОВ»,

ООО «ПРОФМАСТЕР».

ООО «РЕМОНТ-КАРДАНОВ»

Список остепененных преподавателей с регалиями, преподавателей практиков, в т.ч. членов профессиональных ассоциаций

·         Сидоренко Ольга Викторовна, доктор экономических наук, доцент.

·         Половова Татьяна Александровна, доктор экономических наук, доцент.

·         Собченко Наталья Владимировна кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы в должности начальника планового-экономического отдела в финансовых структурах.

·         Чистякова Марина Константиновна, кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы в качестве руководителя экономической службы бюджетной организации, опыт работы в АО «Россельхозбанк».

·         Шмидт Валерий Рудольфович, к.э.н., доцент. Опыт работы в качестве руководителя научно-исследовательской экономической лаборатории Мингеологии, декана и заведующего кафедр в ВУЗах

·         Пушняк Елена Васильевна, кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы аудитора более 10 лет.

·         Зайцев Виталий Юрьевич, Ведущий специалист МКУ «Контрольная служба мэрии города Ярославля».

·         Комисарук Роман Валерьевич, генеральный директор ООО «Марк энд Оукс»

·         Мамедова Гюльнара Руслановна, Главный бухгалтер Централизованной бухгалтерии УМВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве

Ключевые компетенции выпускника

Выпускники, освоившие образовательную программу 38.03.03 «Управление персоналом» профиль Управление персоналом организации:

-        разработка концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом;

-        кадровое планирование и маркетинг персонала;

-        найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала; социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала;

-        трудовые отношения;

-        управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;

-        организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;

-        развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;

-        мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;

-        социальное развитие персонала;

-        работа с высвобождающимся персоналом;

-        организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в т.ч. ее организационной структуры;

-        кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;

-        оценка затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

-        управленческий (в т.ч. кадровый) консалтинг.

Профильные предметы

Деловые коммуникации

Управление коммуникациями в организации

Оценка управленческой деятельности

Развитие персонала

Основы управленческого консультирования

Организационная культура

Документационное обеспечение управления персоналом

Кадровая безопасность организации

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Предметы, формирующие практические навыки

Разработка и принятие управленческих решений

Управление персоналом организации

Регламентация и нормирование труда

Оплата труда персонала

Экономика управления персоналом

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Управление качеством персонала

Оценка персонала

Эффективное лидерство и управление командой

Формирование профессиональной команды

Ключевые профессии

Директор по персоналу;

HR-менеджер (менеджер по персоналу);

Специалист службы управление персоналом;

Сотрудник кадровых и консалтинговых агентств;

Эксперт или аналитик в сфере управления человеческими ресурсами;

Тренинг-менеджер;

Экономист по труду;

Руководитель кадровой службы;

Рекрутер – специалист по подбору кадров;

Тимбилдер – сотрудник ответственный за мотивацию и корпоративную культуру.

Где работают выпускники?

(название организации)

Специалисты по управлению персоналом очень востребованы. Начальная позиция – сотрудник отдела кадров, помощник менеджера. В крупных компаниях специалист со временем может занять должность начальника отдела или директора по персоналу. Опытные специалисты могут открыть свое кадровое агентство и заняться подбором персонала для компаний, а также проводить аттестацию действующих сотрудников. Также это могут быть тренинговые центры, оказывающие услуги по обучению персонала. Основных направлений два: развитие профессиональных качеств сотрудников (например, тренинги продаж) и корпоративные тренинги (например, для сплочения коллектива).