38.03.03 Управление персоналом, профиль "Управление персоналом организации"

Формы обучения

Очная, очно-заочная, заочная

Срок обучения

очная – 4 года

очно-заочная, заочная – 4 года 6 мес.

Руководитель профиля (академический, научный)

Собченко Наталья Владимировна

Комиссарук Роман Валерьевич

Краткое описание профиля

Программа ориентирована на подготовку квалифицированных специалистов в области управления персоналом организации, владеющих современной теорией и методологией разработки концепции и стратегии управления персоналом и реализации кадровой политики.

Студенты во время обучения овладевают навыками осуществления кадрового планирования и маркетинга персонала, отбора, найма, социализации, оценки, аудита и контроллинга персонала, управления трудовыми отношениями.

Особое внимание в процессе обучения уделяется управленческой этике, организационной культуре, управлению карьерой, конфликтами и стрессами.

На практике в профильных подразделениях организаций студенты познают основы мотивации, стимулирования и развития персонала, проектируют системы управления персоналом, в том числе их организационную структуру, изучают применение законов о труде, оценивают инвестиции и затраты организации на персонал и рассчитывают экономическую и социальную эффективность управления персоналом.

Места практик, предоставляемые Университетом для студентов (названия организаций)

1.      ГБУ "Моя карьера",

2.    ГБУ "Малый бизнес Москвы",

3.    Ассоциация организаций по работе с молодежью "Молодежная Перспектива"

4.    ООО «Доган»,

5.    ООО «Пекарни КРСК»,

6.    Общество с ограниченной ответственностью «МАЗАЛЬ ТОВ»,

7.    ООО «ПРОФМАСТЕР».

ООО «РЕМОНТ-КАРДАНОВ»

Список остепенённых преподавателей с регалиями, преподавателей-практиков в т.ч. членов профессиональных ассоциаций (ФИО, степень, звание, регалии, опыт практической работы)

Сидоренко Ольга Викторовна, доктор экономических наук, доцент.

Половова Татьяна Александровна, доктор экономических наук, доцент.

Железнов Игорь Алексеевич, к.э.н., доцент. Опыт работы в качестве руководителя Центра акционирования и приватизации ОАО «Технопарк-Центр, заведующего лабораторией предпринимательства Института проблем занятости РАН и Минтруда

Собченко Наталья Владимировна кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы в должности начальника планового-экономического отдела в финансовых структурах.

Чистякова Марина Константиновна, кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы в качестве руководителя экономической службы бюджетной организации, опыт работы в АО «Россельхозбанк».

Шмидт Валерий Рудольфович, к.э.н., доцент. Опыт работы в качестве руководителя научно-исследовательской экономической лаборатории Мингеологии, декана и заведующего кафедр в ВУЗах

Пушняк Елена Васильевна, кандидат экономических наук, доцент. Опыт работы аудитора более 10 лет.

Зайцев Виталий Юрьевич, Ведущий специалист МКУ «Контрольная служба мэрии города Ярославля».

Комиссарук Роман Валерьевич, генеральный директор ООО «Марк энд Оукс»

Мамедова Гульнара Руслановна, Главный бухгалтер Централизованной бухгалтерии УМВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве

Ключевые компетенции выпускника

1.      разработка концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом;

2.      кадровое планирование и маркетинг персонала;

3.      найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала; социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала;

4.      трудовые отношения;

5.      управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;

6.      организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;

7.      развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;

8.      мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;

9.      социальное развитие персонала;

10. работа с высвобождающимся персоналом;

11. организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в т.ч. ее организационной структуры;

12. кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;

13. оценка затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

14. управленческий (в т.ч. кадровый) консалтинг

Профильные предметы

Деловые коммуникации

Управление коммуникациями в организации

Оценка управленческой деятельности

Развитие персонала

Основы управленческого консультирования

Организационная культура

Документационное обеспечение управления персоналом

Кадровая безопасность организации

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Предметы, формирующие практические навыки

Разработка и принятие управленческих решений

Управление персоналом организации

Регламентация и нормирование труда

Оплата труда персонала

Экономика управления персоналом

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Управление качеством персонала

Оценка персонала

Эффективное лидерство и управление командой

Формирование профессиональной команды

Ключевые профессии

Директор по персоналу;

HR-менеджер (менеджер по персоналу);

Специалист службы управление персоналом;

Сотрудник кадровых и консалтинговых агентств;

Эксперт или аналитик в сфере управления человеческими ресурсами;

Тренинг-менеджер;

Экономист по труду;

Руководитель кадровой службы,

Рекрутер – специалист по подбору кадров;

Тимбилдер – сотрудник ответственный за мотивацию и корпоративную культуру.

Где работают выпускники?

Специалисты по управлению персоналом очень востребованы. Начальная позиция – сотрудник отдела кадров, помощник менеджера. В крупных компаниях специалист со временем может занять должность начальника отдела или директора по персоналу. Опытные специалисты могут открыть свое кадровое агентство и заняться подбором персонала для компаний, а также проводить аттестацию действующих сотрудников. Также это могут быть тренинговые центры, оказывающие услуги по обучению персонала. Основных направлений два: развитие профессиональных качеств сотрудников (например, тренинги продаж) и корпоративные тренинги (например, для сплочения коллектива).